Когда в марте 2022 года зарубежные вендоры промышленного ПО перестали поставлять новые версии своих программ и продавать лицензии в России, многие предприятия начали искать способы перейти на российские программы. Проблема замены зарубежного софта в разных отраслях и на разных предприятиях решается по-разному. В статье рассмотрим, как прошел процесс замещения иностранного ПО у одного из крупнейших производителей промышленных насосов в России.
Клиент
Компания «ВИЛО РУС» — один из ведущих производителей насосного оборудования премиум-класса в России. Производственный комплекс открыли в 2016 году в Ногинске. Он внедряет передовые практики и методы организации производства. Средняя степень локализации на заводе — 95%. Продукцию предприятия используют в ЖКХ, строительстве, энергетике и водоканалах. Одни из главных клиентов «ВИЛО РУС» — Московский Кремль, Эрмитаж и «Газпром».
В 2022 году компания столкнулась с необходимостью полного перехода на отечественный программный стек для обеспечения непрерывности работы и информационной безопасности.
Задача
Отключиться от немецкой ИТ-инфраструктуры было инициативой российского офиса. После прекращения поддержки западных ИТ-команд компания «ВИЛО РУС» оказалась перед следующими проблемами:
- Непрерывность бизнеса — угроза сбоев в работе ключевых бизнес-процессов из-за отсутствия обновлений и техподдержки;
- Информационная безопасность — повышенные риски утечек данных и кибератак;
- Регуляторные требования — невозможность соответствовать требованиям российского законодательства в области защиты персональных данных;
- Зависимость от иностранных поставщиков — неопределенность в отношении дальнейшего использования зарубежного ПО.
Специфика ИТ-инфраструктуры заказчика к началу проекта:
- Корпоративные ИТ-системы, построенные на решениях зарубежных вендоров;
- Управление ИТ осуществлялось из-за рубежа;
- Часть сервисов реализована в облаке в Германии;
- Значительные ограничения в доступности корпоративных данных, хранившихся в контуре внешнего облака, и информации о том, как они обрабатываются.
Проблемная ситуация заказчика заключалась в необходимости построения в кратчайшие сроки собственной ИТ-инфраструктуры в России с нуля с учетом требований регуляторов. Кроме того, отсутствовала ИТ-служба для выполнения сложного комплексного проекта. С учетом этого требовалось выбрать одного подрядчика для реализации всего объема импортозамещения, то есть был важен экосистемный подход.
Задачи проекта:
- Воссоздание структуры ИТ-инфраструктуры заказчика;
- Определение ключевых бизнес-сценариев заказчика и перенос их на отечественное ПО;
- Построение новой ИТ-инфраструктуры на базе технологического стека «Группы Астра» с нуля;
- Обеспечение бесшовного переключения на новую ИТ-инфраструктуру;
- Обеспечение требований ИБ в новой ИТ-инфраструктуре.
Решение
Выбор разработчика осуществили на основании конкурсного отбора.Заказчик проанализировал российский рынок ПО и сделал выбор в пользу «Группы Астра», принимая во внимание лидирующие позиции вендора на рынке, наличие полноценной экосистемы прикладного и инфраструктурного ПО, потенциал развития продуктов, а также гарантию высококвалифицированного сопровождения миграции и технической поддержки.
«Группа Астра» предложила полный программный стек, стоимость которого в в 11 раз ниже, чем у Microsoft, по данным Николая Самойлова, генерального директора «ВИЛО РУС». Комплект включает операционную систему Astra Linux, службу каталогов ALD Pro, систему резервного копирования RuBackup, почтовый сервер RuPost, решение для организации корпоративных мобильных рабочих мест WorksPad и ПК СВ «Брест».
Сравнение продуктов до и после миграции
| Компонент | Было | Стало |
| Операционная система | Microsoft Windows | Astra Linux |
| Служба каталогов | Microsoft Active Directory | ALD Pro |
| Система резервного копирования | Acronis | RuBackup |
| Почтовый сервер | MS Exchange | RuPost |
| Платформа виртуализации | Hyper-V | ПК СВ «Брест» |
| Корпоративные мобильные рабочие места | Microsoft Office 365 (включая Outlook и Teams) | WorksPad |
Ход миграции
Проект по построению бизнес-инфраструктуры компании с нуля на базе исключительно отечественных технологий курировала компания «Астра Консалтинг» (входит в «Группу Астра»). Миграцию выполнили за несколько месяцев (с 7 ноября 2023 год по 24 июня 2024 года), и в мае 2024 года новые решения запустили в промышленную эксплуатацию.
Обследование и анализ существующей ИТ-инфраструктуры заняли полгода, еще 2 месяца ушло на внедрение систем, миграцию инфраструктуры, консультации и обучение сотрудников. Процесс миграции прошел без существенных сбоев и задержек:
- Этап анализа и проектирования. Команда «Астра Консалтинг» провела детальное изучение текущей ИТ-инфраструктуры компании «ВИЛО РУС». Выявили, какие компоненты требуют замены, а также разработали план по переходу на новые решения. Это позволило минимизировать риски при миграции и обеспечить плавный переход.
- Этап внедрения. Специалисты «Астра Консалтинг» провели установку и настройку новых программных продуктов. Особое внимание уделялось интеграции с уже существующими системами и периферийными устройствами, что позволило сохранить целостность ИТ-инфраструктуры.
- Этап сопровождения. После завершения миграции сотрудники «ВИЛО РУС» прошли обучение работе с новыми системами. Также организована техническая поддержка, что обеспечивает бесперебойную работу всех систем.
«Сейчас многие компании, развивающие бизнес в России, стали фокусироваться на отечественном ПО, причем их все больше интересуют не разрозненные решения, а целая экосистема продуктов уровня Enterprise, на базе которой можно построить ИТ-инфраструктуру. Мы рады, что можем предоставить им такую возможность. Искренне благодарим компанию «ВИЛО РУС» за доверие. Она стала нашим первым заказчиком, который перевел свою инфраструктуру на программный стек из 7 продуктов «Группы Астра», и этот опыт оказался успешным: все цифровые артерии компании работают без перебоев, а данные находятся в безопасности. В отношениях с заказчиками мы используем продуктово-сервисный подход, поэтому на протяжении всего жизненного цикла нашего софта в инфраструктуре клиента ее ИТ-команда будет получать техподдержку и помощь от специалистов «Группы Астра».
Тимурбулат Султангалиев, генеральный директор «Астра Консалтинг»
Результаты
- Все ИТ-компоненты 32 территориально распределенных филиалов работают корректно и без перебоев.
- Новые решения обеспечивают высокий уровень защиты данных.
- Компания больше не зависит от западных поставщиков и техподдержки.
- Новая ИТ-инфраструктура полностью соответствует требованиям российского законодательства в области защиты персональных данных.
«В то время, когда ряд иностранных вендоров приостановили продажу лицензий на свое ПО и прекратили оказывать техническую поддержку многим российским компаниям, мы смогли осуществить быстрый переход на отечественные продукты и продолжили свою операционную деятельность в обычном режиме благодаря ИТ-решениям «Группы Астра». Большим преимуществом является тот фактор, что разработчик предоставляет не только программные продукты, но и обеспечивает их внедрение и адаптацию под существующие бизнес-процессы компании».
Николай Самойлов, генеральный директор компании «ВИЛО РУС»
Итоги и планы на будущее
«ВИЛО РУС» планирует дальнейшее развитие и модернизацию своей ИТ-инфраструктуры на базе отечественных решений. В ближайшей перспективе компания рассматривает возможность внедрения дополнительных продуктов «Группы Астра» для повышения эффективности и безопасности своих бизнес-процессов.
Итоги проекта:
- Комплексное импортозамещение ИТ-инфраструктуры промышленного предприятия с территориально распределенной структурой можно осуществить без остановки основного производства и прерывания бизнес-процессов;
- Жесткие сроки комплексного импортозамещения ИТ-инфраструктуры выполнены;
- Реализован эффективный механизм комплексного замещения ИТ-инфраструктуры, который можно рекомендовать к тиражированию в других проектах в различных отраслях промышленности.
Опыт «ВИЛО РУС» демонстрирует, что при грамотном подходе и выборе надежного партнера можно эффективно решить задачи импортозамещения и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.