Конференция South HUB задумывалась как неформальное мероприятие для технических директоров, но в этом году кэмп сменил позиционирование и проводился для всех руководителей C-level, работающих в IT. Идея в том, чтобы создать сообщество, в котором они могут общаться безопасно и продуктивно, а также перезагружаться и находить новые точки соприкосновения. Руслан Назыров, сооснователь South HUB, рассказывает об истории и формате конференции.
South HUB`24 — ежегодный кэмп для C-level в IT с акцентом на work-life balance.
Telegram-канал кэмпа South HUB
— Три года назад впервые провели конференцию South HUB. Откуда взялась ее идея и почему решили делать ее в формате «кэмп»?
Мы считали, что в России не хватает мероприятий для CTO. Это был расцвет удаленки после пандемии, и у нас была гипотеза, что люди, находящихся у руля больших цифровых проектов, испытывают недостаток в продуктивном общении друг с другом. Мы провели серию интервью, чтобы подтвердить или опровергнуть эту гипотезу. По ответам увидели, что люди буквально изголодались по общению, что они видят, как плохая коммуникация негативно сказывается на реализации проектов и на бизнес-процессах.
Мы поняли, что есть запрос не просто на конференции с интересными и полезными докладами, а на мероприятия в новом формате, и поэтому сделали South HUB как «кэмп».
— Что подразумевает этот формат?
Это своего рода «лагерь для взрослых», в который можно приехать всей семьей, организовав себе полезный и приятный отпуск. South HUB длится пять дней, один полностью отдан под конференцию, остальное время уделено активностям, способствующим отдыху и общению участников. В этом году мы организовали тематические виллы, где проходили воркшопы, бизнес-игры, дискуссионные клубы. Участников очень впечатлил мастер-класс от Yandex 360, который провела Екатерина Набойченко, единственная девушка-пилот крупного мирового чемпионата по дрифту RDS GP и воркшоп «Собери Tech-стратегию за 4 часа» от команды Авито с отработанными фреймворками и питч-сессией.
У нас были неординарные форматы, например, факап-найт с Иваном Самсоновым от VK, ролевая стратегическая командная игра «Корпорация в средневековье» от Самолета и бизнес-игра «Поехали» от Яндекс Go с разработкой и испытаниями бумажных самолетиков. Из дискуссионных клубов самыми актуальными оказались темы: «Как удерживать ключевых сотрудников, когда все меняется» от Сбера, «Генеративный ИИ в разработке» от Альфа-Банка и «Трансформация компании — реальность или утопия?» от МТС.
Огромное внимание уделили формированию деловой программы. В этом году на конференции выступили более 20 руководителей знаковых tech-компаний страны. Мы заранее опрашивали участников, какие темы им было бы интересно послушать. В итоге на конференции прозвучали доклады о финтехе нового поколения, идеальном СТО, GenAI, мышлении руководителей, планировании, беспилотном транспорте, зоне комфорта, технологической стратегии, кибербезопасности и др. Мы выложили записи на свой Youtube-канал, чтобы их мог посмотреть каждый.
Очень много времени отводится спорту. Все-таки кэмп проходит в одном из красивейших мест России, на Красной Поляне, поэтому нельзя пропустить возможность сходить на хайкинг в горы. В программе также утренние пробежки, медитации. Для желающих посоревноваться — суперкубок в спортивных дисциплинах.
— Как вы уже упоминали, South HUB изначально — конференция для CTO. Но в этом году на нее приглашаете всех руководителей уровня С. Почему было принято такое решение?
Ни один профессионал не работает в отрыве от команды, делать крутые цифровые проекты можно только в тесном сотрудничестве с другими C-level руководителями. Приступая к программе этого года, мы решили сделать срез тем, которые волнуют нашу аудиторию в 2024-м году. Оказалось, что более 69% опрошенных относят тему отношений с командой бизнеса к числу самых актуальных. Их волнует, как лучше выстраивать отношения с другими топ-менеджерами, акционерами, основателями. Даже такие важные темы, как импортозамещение или применение новых технологий, оказались по результатам опроса не такими актуальными.
— А в чем, как вы думаете, причина того, что именно взаимодействие друг с другом так всех волнует?
Причин множество. Высокий темп работы, частые конфликты интересов и даже культурные отличия между представителями разных поколений руководителей часто мешают выстраивать открытый диалог. Участники опроса подтвердили, что из-за барьеров в общении принимать решения приходится долго, в командах возникает конкуренция, топ-менеджеры борются за внимание CEO вместо того, чтобы работать сообща и вырабатывать общую позицию.
Есть и такая проблема — руководители разных функций могут не доверять друг другу в полной мере. В прошлом году у нас на конференции темой одного из выступления было «Как превратить юристов из врагов в помощников». Спикер, топовый юрист, пошутила, что «зона отчуждения» вокруг нее образуется, как только она представляется. И это лучшая иллюстрация болезненных, прямо скажем, отношений всей команды с этой «ограждающей», «тормозящей» юридической службой. То же недоверие часто бывает между CIO и CISO.
Но главное — у руководителей зачастую просто нет времени немного выдохнуть, перезагрузиться, пообщаться с коллегами не в жестких рамках должностей и обязанностей, а по-человечески. Не секрет, что именно человеческие отношения часто и являются определяющими. Например, СТО и директор по продукту могут месяцами ходить вокруг и около решения какого-то вопроса. А прогресс в итоге может случиться совершенно внезапно: лучше познакомились, разговорились — и выяснилось, что препятствия не такие уж и непреодолимые.
Поэтому мы каждый год стремимся делать South HUB безопасным местом, где руководители могут отдохнуть и качественно пообщаться, а также посетить бизнес-игры, дискуссионные клубы, воркшопы.
«Компьютерра» начинает серию интервью «Уровень C» с ведущими представителями российского ИТ, с которыми пообщались на кэмпе South HUB для C-level позиций.
Подписывайтесь на наш YouTube, чтобы не пропустить новые интервью с Avito Tech, SBER Devices, Альфа-Банк и другими компаниями.